为了更好的提升培训效果，协助员工提升能力，开展员工培训工作是一个组织提升竞争力的重要途径。岗位胜任能力培训需要有针对性的制定，那么岗位胜任能力培训怎么做呢?不妨来参考下这些建议吧。
1.确定要培养的岗位能力。有针对性的根据不同的工作岗位根据其岗位特点、胜任力要求、能力状况和提升设计出相应岗位的课程、要培养和提升的能力。
2.评估层次。评估小组员工的能力层次如何，需要培训到什么样的层次。
3.确定培训的方式。对于岗位能力的培养，确定哪些是可以利用课程式的培训方式，哪些可以采用实战演练的方式，有针对性的根据不同课程选择不同的培训方式，加强培训效果，让员工最终能Get到培训的内容并且运用到实际的工作中。
4.给予培训支持。培训中导师需要根据员工的情况，指出员工存在的工作问题和改进措施，一步步帮助员工掌握工作标准。同时倾听员工的反馈意见，给予员工正面的意见和提出期望，帮助员工一同成长。
5.检查培训成果，完善修正培训方案。有效是培训的最终目标，所以需要适时的对培训期间进行检查，碰到问题要及时的解决并逐步修正和完善。通过跟踪反馈，阶段性汇报，让培训形成的结果落地实施，让培训看到效果。
