书名：伟大的挣扎｜不确定时代的责任型领导力
作者：（美）小约瑟夫·巴达拉克
出版社： 浙江人民出版社
出版时间：2016-05-01
ISBN：9787213072925
内容简介
什么是市场主导型世界的新规则？领导者如何才能认识到？
在这个新世界里，领导者应该对谁负责？
领导者应该如何制定关键决策？
如今的世界中，企业的正确核心价值观到底是什么？
当今世界是一个市场主导型世界，与20世纪相比，“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块，它们在市场上不断重组，使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。
如今，想成为一个负责任且成功的领导者，“伟大的挣扎”，即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《伟大的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题，而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。该书中，巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业维艰之际的5大问题，书中通过研究和采访过去和现在的企业家们，为我们提供了有价值的、切实可行的经验和教训，教会我们如何在变化无常和充满未知的环境中去斗争并获得成功。
作者简介
小约瑟夫·巴达拉克，牛津大学罗德奖学金获得者，在哈佛商学院获得工商管理硕士和博士学位。现任哈佛商学院约翰·沙德（John Shad）商业伦理教席教授。哈佛大学MBA项目前主席，哈佛大学股东责任咨询顾问委员会前主席，曾任职于两家上市公司的董事会。
他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。曾接受各类机构和企业的邀请，多次进行有关领导力、价值观和商业伦理等主题的演讲。已出版多部著作，其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。
精彩书评
非常感谢巴达拉克教授如此深入地研究领导者的内心挣扎这一命题。面临复杂多变的市场和各种各样的利益相关者，一个负责任的领导者不仅要面临巨大的压力，还要带领团队完成自身的使命。不管是作为曾经的万科集团高级副总裁，还是作为优客工场的创始人，我几乎每天都要面对这种压力。这个问题要如何解决呢？一，直面挑战；二，去跑马拉松吧，在跑道上磨炼自己。
——毛大庆 UrWork（中国）创始人，万科集团原高级副总裁
每个人都会有内心的挣扎，领导者也不例外，某种程度上，其内省、挣扎正是领导力修炼的一部分。在这个瞬息万变、庞杂喧嚣的时代，领导者需要做的不仅仅是正视现实，更要勇敢地面向未来，关注那些正在生长的力量，这样才能摆脱内心的挣扎，引领团队实现改变世界的梦想。
——秦朔 秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人
《伟大的挣扎》中，小约瑟夫?巴达拉克运用他非凡的洞察力和远见卓识来理解如今的领导力内涵，向领导者提出了几个至关重要的问题。在这个充满动荡和无常的时代，领导者们必须直面这些问题。
——中村邦夫 松下集团前任总裁
成功地处理好VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）这4种关键要素，是如今的领导者们在为企业、员工和自己成功做出正确选择的斗争过程中，无法逃避的问题。《伟大的挣扎》这本书为处在各种分散力量之间的责任型领导者，指出了一条明路。
——丹尼尔? 魏思乐 瑞士诺华公司前任董事长兼首席执行官
目录
Chapter 1 永恒的问题 新兴的答案
在这个动荡、不确定甚至无情的时代，作为一个领导者，必须要回答这些问题：我真的掌握基本原则了吗？我到底应该对谁负责？我如何制定关键决策？我们拥有正确的核心价值观吗？我为什么选择了这种生活？
责任型领导力，关乎挣扎、承诺与勇气
无处不在的市场
企业政治家时代的湮灭
永恒的问题
新兴的答案
Chapter 2 我真的抓住基本原则了吗
今天，对于责任型领导者来说，几乎无法逃避的时代背景就是强大、老练、重组并且残酷无常的市场。这是一个令人激动的世界，因为它鼓励创新和创新者。但对于那些想成为成功且负责的领导者的人来说，这也是一个充满危险和挑战的世界。
智识责任
大机器时代的就规则
市场主导型世界的新规则
一切都是模块
新看不见的手
智识上的诚实与野心
Chapter 3 我到底应该对谁负责
新的市场问责体系是惊人的，它充满吸引力且令人不安。它的实质在于，领导者和组织做出承诺，在企业周围的强大市场力量的影响下，这些承诺被强制执行。这些承诺需要更精准，其定义要更明确，它被协同设计，会不断演变甚至发生戏剧化变化。
纵向问责制：无聊又高明
基于市场的横向问责制
挣扎和勇气定义责任型领导力
打造富足的组织
Chapter 4 我如何制定关键决策
适应“新看不见的手”时代的“新自明之理”还没有出现，但是领导者应该会被看作富有洞察力、有策略、忠于承诺的协调者， 他们主要通过引导各种团体参与到流动、进化、多种多样和定制化的决策过程中来制定关键决策， 而这些团体既来自组织内部， 也来自组织周围那些竞争激烈的重组市场。
20世纪决策制定模板
知识经济时代的挑战
不断进化的承诺
正确的下一步
信念、谦逊和克制
等待“新自明之理”
Chapter 5 我们拥有正确的核心价值观吗
竞争的压力导致人们把主要注意力都集中在利润和短期绩效上。在永不停息的人才市场上，员工在组织中进进出出，很少有时间和动机去主动学习、切实理解企业核心价值观或共识价值观，并出于个人意愿献身于此。透明度、有意义的项目和清晰的道德准则，这是领导者的核心承诺，每一个都要求领导者充满勇气地努力奋斗。
华丽大教堂和伟大缔造者
“大教堂”价值观的危机
共识价值观和核心价值观
核心价值观1：透明度
核心价值观2：有意义的项目
核心价值观3：清晰的道德准则
恪守承诺的勇气
Chapter 6 我为什么选择了这种生活
如果说生活的目标是轻松和舒适的话，任何有理智的人都不会愿意承担领导者的重任。但如果亚里士多德的说法是正确的，最好的生活意味着充分发挥个人能力，那么如今对领导力的种种苛求，就是一种艰巨但却值得为此奋斗的生活方式。因为领导者们的挣扎与斗争越是艰辛，就越证明了他们的确在改变这个世界。
令人畏惧的挑战
伟大的挣扎，现在的工作全是波峰
拥抱挣扎，而不是厌恶挣扎
存在的乐趣在于奋斗
创造组织的同时，也创造了崭新的自我
自由的代价
本书缘起
致谢
注释
译者后记
