如果用一句调侃的话来描绘当下的会展生态，似乎可以这样表述：东西南北中，都在“跑会”中。君不见，各种函邀如飘雪，大会小会似云来，呼朋唤友高歌去，你方唱罢我登台。
每年的最后一个季度，都是各种会议的黄金期，姑且称之为“开会季”，各类大会、年会、论坛、研讨会等络绎不绝，撇开政府会议不谈，企业年会同样也自有其规律，而行业会议活动近年来则愈演愈烈，直叫其中关联者或疲于奔命，或兴奋莫名。疲奔者有主动，有被动，为人也为己，有担当，也有诉求，不仅仅为个人，也为所在单位；兴奋者，处处皆享存在感，有商机，深化情感，积淀人脉。
就各类行业年会来说，有全国性、区域性和专业性会议。从积极的方面，围绕行业的共性问题和前景趋势来看，通过不同层面的会议，深化了某类重要战略性和节点问题的研讨，激发出更多新思维和新选择。而从消极的方面来看，主题雷同，目标市场同质化，削弱了行业整体形象，直接带来关联者交易成本的叠加。
提出问题是为了解决问题。展览行业需要开什么样的会、怎样开会？笔者原藉此与业界做一个探讨，而指导思想则脱不开国家的大政方针。重温中国会展业的纲领性文件，那就是2015年国发15号文件，开宗明义已经为中国展览业提出明确的指导思想，那就是“坚持专业化、国际化、品牌化、信息化方向”。
就专业化而言，主题的专业化、内容的专业化和组织形式的专业化，考量主办者的智慧。主题、内容雷同，形式单一是眼下各类行业会议的通病，差异化思维仅仅是一种概念。既有集团的模式创新维艰，但格局依然保守，那就是全局性和综合性；新兴山头学步式追随，间或谋变，但为地位所限，效果较难体现；行业人士谋求跨界行专业之事，其结果似乎隔靴搔痒；学术专业者力求发声，往往最后陷于闭环而无法接地气。
从国际化来看，会议组织者藉以洋面孔注入国际化元素，很多场合传播的内容却是会展ABC。至于其间每每闪现出的创新性价值亮点，往往陷于文化理念的差异，却被简单归类为术业和手段，因为华夏民族是论道的。更遑论中国会展的行政制度性特色，老外对政府如何从宏观和微观的角度管理好会展，除了“看不见的手”，似乎也没有太多的经验分享。而受众中则有很多来自地方会展管理部门的，对于所谓“术”的东西，欣赏较多，拿来意义不大，或许几年后移位他就。
至于品牌化，10多年来，业内已逐步形成几大会议活动品牌，内容、形式和受众业已具相当的影响力，其中带有半官方和有一定官方背景的会议活动仍为业内关联者首选，有的则随着历史条件的变迁和运作方式的固化，逐步丧失其原有的价值，也有部分开始转型，谋求价值链上下游更多的市场份额。
当下来看，新兴主体风生水起，尤以新兴的行业平台（包括商协会与企业）和地方城市为主，谋取城市间、区域间合作，发展地方会展经济，辅之以名义上的论坛活动，迅速传播需求，强化联谊，积累资源，扩大影响力。论坛、大会、年会、研讨会等是其首选和自觉亮点体现。
信息化或将成为创新办会的破局利器。互联网和社交工具的日新月异，拉近了人们交流的时空距离；创新思维的不断涌现，同样在颠覆着传统的办会模式。众筹话题，网络平台交流与互动，让关联者参与度、主动性和选择度无限地扩展和灵活组合，这里，信息化必将不会只是一种技术手段。传统的办会模式亦将受到渗透，迎来的将是重新洗牌，也许很久，也许很快。
会展业，作为一个完全竞争性领域，其发展遵循的是市场规律，众多主体、主题、内容和形式的行业活动，同样将在市场经济的潮流中融合竞争，最后都将在这一“大道”之中实现资源的最佳配置，从而充分发挥市场的决定性作用。
