第一句是“我们公司崇尚家人文化”（原因我已经在这篇当心每个跟你聊“家文化”的人（姊妹篇上）里说的很清楚）。家是什么地方，我妈能因为我不洗碗就把我开除了么？公司是什么地方？我不抢着洗碗老板都不开心。boss想让我死心塌地的多干活儿，就给我多发钱，装什么我的兄弟姐妹啊。
第二句是“我们是一家狼文化的公司”。大部分这么说的公司，都没整明白啥是狼文化。这么说，很可能一个粗放式管理、和虐我加班的借口。万一哪天我耍个脾气没加班，瞬间多了一条“没文化”的硬伤，太tm不划算了。
（二）大佬史玉柱在台上讲个话，台下的CEO们，看自己的公司，就都跟看动物园似的。
嗯，就是史玉柱那篇著名的，关于狼性文化的演讲。史大咖站在高处，画了两个圈，公司员工被分为分为两种存在——一种是小白兔，人缘好、业绩平，兔子爱繁殖，找同类生出大量小白兔，公司就会被兔子窝文化侵蚀。
另一种生物是狼，狼危机意识强，善于发现新机会，自发性进攻、不屈不挠，狼群还特别有团队合作精神。
史大咖一指远方，华为，华为就是狼文化的集大成者。
下面听的CEO们哗哗的鼓掌，史大咖说的太对了，我们要干掉小白兔，培养团队的狼文化。
华为吓得一屁股坐在地上，连连摆手“我们不是狼文化”。
华为是在狼性文化上，捡过西瓜，也丢过哈密瓜的；捡过羊肉串，也丢过烤腰花的。
华为有个“床垫文化”，不要多想，不是鼓励你在公司啪啪啪的。是从你入华为的第一天起，你的办公桌下，都会有个床垫。
加班的力度有多强，这个小垫子，就是你移动的家。
曾经有个关于华为加班的段子说，华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天，在全体会议上做完自我介绍后，又说到：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句：你们这样加班，是不人道的！
不过，当华为员工猝死、跳楼的事件接二连三的发生时，这事儿就不那么好笑了。
这可能也是狼文化的一部分，电影《狼图腾》里，狼不就被人逼得跳了崖么？
地上的血没洗干净，这几年华为都是绕着狼文化走。
（三）天天在朋友圈膜拜马云、任正非的CEO们，可顾不得华为地上有没有血，先成了华为再说，我们得狼文化上身。
天天在朋友圈膜拜马云、任正非的CEO们，可顾不得华为地上有没有血，先成了华为再说，我们得狼文化上身。
他们环视公司，张三上周只加了一天班？缺少狼性啊。
李四对我们掀起补贴战的提议很犹豫，缺少狼性啊。
王五的朋友圈都没晒过凌晨两点的北京啊，缺少狼性啊。
赵六总是一副打工者的心态，做事怕出错，缺少狼性啊。
以及，那层最隐秘的，这个团队总是一团和气怎么行，他们得竞争、乃至斗争啊！
呵呵！
一周只加了一天班怎么了？上学的时候，我下课时间在教室里假装用功，老师就敲着黑板吼“45分钟课堂你都没搞清楚的问题，这会儿就能整明白了？快出去玩会儿去，准备下堂课”。时间界限的存在，就是让我们去遵守，不是装逼。
你提出补贴战我很犹豫怎么了？我天生就是个性格保守的人。
我不想看到凌晨两点的北京，我想看到凌晨两点的被窝。
至于为什么只有打工者心态。尼玛，老子就是来打工的！
大家都是人在江湖飘，何苦被老板挑逗的互相来两刀？
不好意思，这样的敲骨吸髓，应该被归为羊蝎子文化。
一个团队里，不是史大咖的简单划分，不仅有狼和小白兔，还有刺猬、还有长颈鹿。
即使是任正非，也在《管理的灰度》中说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
工作了这么多年，我自问从来不是团队中的小白兔，可也没当过几次狼。
我不是不愿意投入一场轰轰烈烈的事业，但是说实话，大部分提倡狼文化的公司，都还配不上狼文化，或者说，不拥有驾驭狼文化的智慧。
如果一个领军人物，在战略上不能参透大势变换中的一线天机，在战术上步步迅捷，在利益分配上与人均沾，那他就配不上一支狼文化的团队。
而大部分喊着狼文化的老板希冀的，是找到一群狼，然后把他们驯服成驴或者狗，以狼的战斗力、驴的勤奋为公司工作。
他们要的，是以员工的狼性，弥补boss战略的缺陷。
做梦！
（四）你把员工都留下加班了，你就能得到你想要的狼文化团队了吗？你以为我们互相竞争撕咬，你就驯服了狼性文化的团队么？
开什么玩笑啊。
想到晚上还有四个小时的加班，我下午工作就不用太着急了吧。
我跟你们保证，一家用狼性文化把员工捆绑加班的公司，捆绑加班的时间越长，员工用在逛淘宝、刷微博、点赞朋友圈的时间，只会更多；员工每小时的工作效率，只会更低。员工们私下聚餐时，对老板的怨念，只会更深。
至于斗争，多少家公司是经历了几狼相争，最后撕出个徒增内耗的结果。你想驯狼，就要做好被狼咬的准备。
大家好不容易从茹毛饮血的时代，进化成今天这样了。
（五）不过，老板关于狼性文化的想象力之丰富，真的，超乎我的想象。
一周前，乐视危局，贾跃亭从长江商学院的同学那儿借到了6亿美金。
看了这条新闻，某创业公司CEO心潮起伏，鉴于这位CEO没上过长江商学院，没有那么多中国好同学，于是他把公司员工集中到会议室，问“如果今天我们的公司碰到类似的危局了，你们会卖房子救公司么”。员工们面面相觑，一片沉默。
按照史玉柱先生对公司狼文化的解释，重要的一点就是，狼靠群体讲究团队配合默契。于是这位创业者很失望，因为团队没有狼文化。
我勒个去！卖我的房子，救老板的公司，爱得这么沉深沉，哪里还是狼文化，这得是梁祝的蝴蝶文化。
特别想跟这个创业公司CEO说，那天没有员工说话，他应该庆幸，至少他还拥有一个诚实的团队。
如果哪天员工纷纷表态，我愿意卖房子救公司、我愿意卖房子救公司。这也不是什么狼文化，这是虚情假意的黄鼠狼文化。周末了，我给你讲个笑话，我们公司是推崇家人文化的。周末了，我再给你讲个笑话，我们公司推崇狼文化。
