亚洲互动传媒
案例特性：首家在日本上市的中国际地企业却被勒令退市
守业者的阅历：海内上市公司的股民可没有国际股民和VC那么好欺侮
VC的阅历：既然IPO是最佳加入渠道，上市了就早点儿变现跑路
作为首家在日本东京买卖所上市的中国际地企业，亚洲互动传媒无穷公司在 2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，发生了更大影响力和着名度，构成了近年来中国公司在海内资本市场的最卑劣影响。这个事情的一个分量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的结合开创人——张帆的黯然离职，以至阔别了VC行业。
2002年，崔建平兴办了北京宽视网络技术无穷公司（下称“宽视网络”），开端处置TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海内控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛建立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南处理方案的指导者”，其出售支出中，以电视广告代理业务为主，TVPG（电视节目指南）和EPG（电子节目指南）为辅。
2005年月10月，公司取得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司（持有公司已发行股份38.89%）、美林日本证券公司（11.88%）、日本最大的广告公司电通（2.70%）、NTT挪动通讯公司、日本最大的卫星通讯公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本出名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。现实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国际主导投资的第一个项目。
2007年4月，亚洲传媒在东京证券买卖所上市，按上市时价钱计算，这笔投资给张帆带来了近7倍的投资报答。
退市事情的导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所回绝为其2007年年报出具审计看法，并暴显露了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。崔在未失掉公司董事会赞同状况下，将宽视网络在中国银行的1.069亿群众币的活期放款为第三方企业北京海豚科技开展公司的债权做担保，后者从银行放款1.03亿元群众币，并有1,800万元已用于归还海豚科技局部放款，而盈余资金或将无法发出。
亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，得到了加入平台。红杉资本作为该公司的第二大股东，仍持有其9.19%的股份，仅在往年2008年5月卖出了1.34%的股份；而其他十家股东都没有股权转让的历史记载。
亚洲传媒的退市，表露了VC投资中的三个题目：一是失职考察，有的VC觉得自己很牛，已经有过怎样的胜利，失职考察很轻率；二是投资当前，监管很次要。公司上市当前，钱居然还能够随意拿走，这是不可设想的。CEO动用少量资本，是要公司董事会来做出决议的，投资人的不作为，这是不能谅解的过失；第三是中国目前的法律和制度没有给这些勇于应战法律底线的人以足够的威慑和惩办，不能给投资人以足够的维护，VC在投资之前必定要清楚，一切的法律文件只不过是“小人商定”而已，中国有很多法律真空地带，市场又高度音讯不对称，人的实质考察尤为次要，而这又是最难的。
