和以往不同，今年百度的投资主要围绕O2O展开——除了3年200亿投资糯米外，它还领投了拼车应用天天用车、二手车交易平台优信拍，到入股分类信息网站百姓网、影院营运商星美控股，再到公交WiFi和洗衣O2O服务平台“e袋洗”……
一系列投资背后，一条核心战略就是百度提出“连接人和服务”。
具体而言，一方面，百度的投资围绕百度的核心产品展开。搜索、糯米、外卖、地图、手机助手等，这些是百度的一些核心产品。例如，围绕糯米，百度投资了传统院线星美影城，这意味着星美会给百度糯米在电影院订座方面有很多协同，这是围绕糯米生态的布局。
李彦宏也表示：“百度理念的不同之处在于，百度更具选择性。在决定投资时，我会询问团队‘协同效应是什么。如果要投资，就得先达成合作’。”
另一方面，百度一些内生的业务百度外卖、91桌面则已经开始寻求外部融资，用灵活的机制释放团队活力。
还有一类投资是因为生态驱动。百度战略副总裁金宇此前曾解读，目前百度基于生态驱动做了很多，“只是说战略驱动已经锁定了两个核心战略，所以在这个基础上过去一年没有什么大的动作。”
可以看到的是，百度仍在一些关键垂直领域如健康、教育等持续投入。今年2月,百度完成了对健康医疗类网站“健康之路”(医护网)的战略投资。它还把教育投资延伸到国外，今年4月，有消息称百度与以色列风投CarmelVentures共同投资了以色列音乐教育科技公司Tonara。
而在大举投资的背后，百度的投资风格已经发生转变。
“百度的投资不再追求控股”。李彦宏曾表示，在PC时代百度大量的投资都属于绝对控股，比如爱奇艺、PPS、91、糯米、去哪儿等等，但在移动时代则不再如此。
“大家可能没有注意到，百度还投了很多公司，在这些投资中，百度的股份只占一小部分。未来，这个趋势会更加明显，我们的投资可能更偏重于占小股，去培养生态，而不是控股。”李彦宏说。
二是“合作不再划分派系”。此前的互联网被划分出“百度系”、“腾讯系”、“阿里系”，而之所以有“系”一说，主要是为了分出“系里”、“系外”——“系里”的是朋友，“系外”的是对手。
“我们不是这样看问题的。”李彦宏说，绝大多数公司都是有独立人格的公司，它有自己的发展道路，应该为所有股东谋求最大的回报。只要有合作点，就要想尽一切办法让这个合作发生，百度不会为某一家公司贴一个标签或者划分一个阵营。
三是“不害怕洗用户”。“百度现在的定位连接人和服务，这是一个非常广阔的领域，百度不可能做完这个领域的所有事情，所以要跟别人合作，希望百度能连接3600行，做3600行的通用平台，在合作的过程中，百度不害怕被洗用户”。
