|
企业发展，人是主要因素。要解决当前人力资源短缺问题，中小企业必须做好人力资源战略规划。其实，在大部分老总们一筹莫展、无计可施时，已有不少企业家以度假形式到内地山区调查劳动力资源情况，并通过当地有关人力资源机构代办招工事宜；还有的前往江苏、浙江一带，通过高薪“挖人”的方式，招聘熟练技术工人。他们纷纷未雨绸缪，加速了人力资源战略规划工作。 一、建立健全激励机制 要稳定员工，除了提高最低工资标准之外，还需要想办法留住人，而不是任意“辞退”，或同员工们玩“游戏”，把员工当廉价劳动力及亏待员工。在建立一整套长期稳定的工资增长激励机制的同时，还应让民工在工作中得到价值的不断提升。 企业要做好人力资源战略规划工作，不要吝啬于为员工提供发展的机会，在管理者和技工的选拔上应该以内部培养选拔为主，这样能使员工在工作中看到希望、看到前景的同时，也看到工资在递进式增长，势必会愿意长久留在企业。 二、营造就业“软环境” 有比较才有选择。工资待遇上去了，就业环境不理想，同样无法吸引和留住员工。 三、继续打好“老乡牌” 招工企业说得天花乱坠，也不如亲人或老乡一句话顶用，‘以工招工’不愧为解决招工难题的一个好办法。”让员工向别人介绍自己的公司，进而推荐自己的公司。 在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。 |
