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简单的说一下做法： 在做绩效时，绩效工资这一块的操作： 例如：你想拿出600元作为员工的绩效工资，那么就直接在员工的工资里面拿出300元，公司再拿出300元，总共600元作为员工的绩效工资。在设置考核制度时，设置80%的人在考核后至少能拿到300元的考核工资，如表现好的，绩效工资在300元以上，超过300元以上的作为对员工的奖励，只有极少数表现很不好的员工拿到的绩效工资在300元以下，但也不要比300 元少太多，因为这一块扣的是他本人原来的工资。具体的操作方案自己再去确定！！！！！ |
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简单的说一下做法： 在做绩效时，绩效工资这一块的操作： 例如：你想拿出600元作为员工的绩效工资，那么就直接在员工的工资里面拿出300元，公司再拿出300元，总共600元作为员工的绩效工资。在设置考核制度时，设置80%的人在考核后至少能拿到300元的考核工资，如表现好的，绩效工资在300元以上，超过300元以上的作为对员工的奖励，只有极少数表现很不好的员工拿到的绩效工资在300元以下，但也不要比300 元少太多，因为这一块扣的是他本人原来的工资。具体的操作方案自己再去确定！！！！！ |
