尚阳科技
案例特性：中国首轮融资额最大、结合投资人最多的案例
守业者的阅历：被市场打败不可怕，被自己外部崩溃才可怕
VC的阅历：至公司的高管，不必定做得了守业企业的领军人物
尚阳科技成立于2003年终，自降生起就掩盖了扎眼的光环。
首先，公司兴办人及CEO是网通已经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；
其次，成立之初，公司取得多家着名风险投资机构的5,800万美元首期融资，次要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友团体的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海结合投资无穷公司、等等。
尚阳科技曾被美国着名的RedHerring杂志评选为亚洲100强公家企业之一，其手段是勤奋于成为通讯范畴领跑的下一代效劳平台（NGSP）提供商，勤奋于封闭“自在沟通无界线”的自在通讯新时期。主停业务是固网增值处理方案、宽带无线处理方案和企业通讯处理方案等几个范畴。事先，电信运营商们也预备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国挪动的“挪动梦网”、中国联通的“联通无穷”，这种转型为尚阳科技提供了宏大的开展空间。虽然尚阳具有几个不错的中心业务，比方UU语信等，但究竟没有捉住市场时机。2年多之后，由于公司创立以来运营不善，郑昌幸自愿“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开端转型，从往日的装备方案提供商向互联网增值业务提供商改变。在市场中不但跟立即通讯范畴申明显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头合作，还面对国际的QQ、新浪、网易、263等外乡企业的立即通讯工具的应战。终极，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，终极美梦完整，2006就加入市场。
尚阳科技沦落到这个境地，据知情人士泄漏，是管理上具有题目。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司外部帮派严峻，事业部之间步调一致。同时，从高层到员工“成分”极为繁杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自守业公司的，也有来自全球500强公司的，以至从华为管理团队带来的旧部，不断留在了深圳，处于失控形态。
华登国际的陈立武在投资范畴有丰厚的投资阅历，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家着名投资公司的大额注资，足以阐明中国通讯市场的空间和吸收力。这些主动要素加在一同，更能反衬出这个案例的惋惜。
